ロンドン・ブリード市長、都市の主要優先事項を達成するバランスのとれた予算を発表

Nov 18, 2023

カリフォルニア州サンフランシスコ – ロンドン N. ブリード市長は本日、2023 ～ 2024 年度および 2024 ～ 2045 年度の市予算案を共有しました。 2023～24年度の年間146億ドルと2024～25年度の年間146億ドルは、清潔で安全な街路、サンフランシスコのダウンタウンと経済の回復、ホームレスと行動の健全性、地域社会の強化など、市の最大の課題に対する投資を維持し、実現し続ける。政府の調整と効率性。

ロンドン・ブリード市長は「これは私たちの市にとってチャンスの瞬間であり、この予算は私たちの市が繁栄するための基礎を築くものである」と述べた。 「この予算は、住民、労働者、訪問者が私たちに提供することを期待している中核的なサービスを構築するために非常に必要な投資を継続するものです。私たちは、市の安全、清潔、活気の確保に引き続き注力しながら、大幅な財政赤字を解消しました」継続的な努力と、市の各部門およびコミュニティパートナー間の協力を通じて、私たちはサンフランシスコを前進させていきます。」

市は、ダウンタウンの将来へのロードマップ、すべての人のための住宅、湾岸の家、子どもと家族の復興計画、気候変動対策計画などに示された戦略計画を含む、市長の最優先事項の実施に取り組んでいます。

ブリード市長の予算は、清潔で安全な市を実現し、市の経済回復を推進し、市のフェンタニル危機に立ち向かい、すべてのサンフランシスコ市民が繁栄する機会を創出し、人々が安全で手頃な価格で滞在できる場所を確保するという彼女の仕事の中で、これらの戦略計画に基づいて構築されています。家に電話します。

清潔で安全な街の実現

市長はサンフランシスコをすべての人にとって清潔で安全な都市にすることに尽力しています。 治安と清潔さは、住民と商業者にとって、そして市の経済回復にとって不可欠です。 この予算は、警察の人員を増強し、公安大使、上級護衛サービス、暴力を防止し中断するための地域主導の介入、地域ベースの被害者支援サービスなどの警察プログラムに代わる代替手段を含む、重要な公共安全の優先事項を維持するための取り組みに資金を提供します。 。

長期的な警察採用目標を達成するために、この予算は今後2年間で220人の新規警察官に資金を提供し、当初の目標は2024年までに宣誓警察官を1800人に達することである。また、SFPDの新たな文民職、つまり警察補佐官の22人にも資金を提供している。管理業務、事件報告の個人の支援、その他警察官が路上で自由になれる仕事を担当します。 この予算では、サンフランシスコの街頭対応チームも維持されており、いわゆる転用活動は引き続き規模を拡大し、退職警察官で構成されるSFPD安全大使、新しいミッションアンバサダープログラム、および既存の中規模市場/テンダーロイン (都市錬金術) およびダウンタウンおよび観光地 (ウェルカム アンバサダー) プログラム。

この予算は、依存症に苦しむ人々に対する重要な行動上の健康支援に加えて、野外の麻薬市場と戦うためのより多くのツールを提供します。 責任追及活動には、麻薬密売人や売人をターゲットにすることに専念する地方検事局の検察官の最近の拡充も含まれる。 シビック センター、国連プラザ、その他の公共スペースなどのエリアに重点を置いた 8 人の新しいパーク レンジャーを追加することで、安全な公園をサポートします。

最後に、この予算では、歩道の電動洗浄、ゴミの除去、側溝の掃除を行う公共事業の清掃員や請負業者を拡大することで、街路の清掃を強化しています。 また、近隣の商業通路にある店先やその他の私有地に対する無償の落書き除去も引き続き行っています。

ダウンタウンと経済を取り戻す

ブリード市長の予算は、サンフランシスコの経済回復を幅広く支援するだけでなく、ダウンタウンの未来へのロードマップを支援するために多額の投資を行っています。 復興に関する重要な要素には公共の安全や街路の状況への投資が含まれますが、経済の繁栄を支援するための的を絞った改善やプログラムもあります。

経済を強化し、都市の欠員を埋めるために、t予算は、市長が今年初めに発表した税制優遇プログラム案を前提としてバランスがとれています。 既存事業の安定を維持するため、市長は一部のサービスについて予定されている増税を2025年まで延期することを提案している。ダウンタウンの空いたオフィスを埋める新規事業者を募集するため、サンフランシスコに立地する新規事業者に対して最長3年間の税制上の優遇措置と商業地賃料の減額を提案している。サブリースされたスペースにかかる税金。

この予算は、パウエル・ストリート・コリドーへの投資、不動産所有者とポップアップの活性化をマッチングする新しい「Vacant to Vibrant」プログラム、新規中小企業に対する市の手数料をすべて免除する「First Year Free」など、空き店舗を埋めるための主要プログラムに資金を提供する。オープンした年に。 ダウンタウンの活性化への支援を継続し、より多くの人々を芸術と文化のためにダウンタウンに呼び寄せ、ミッションの対象を絞ったプログラムとともに、近隣の商業回廊の改善と活性化に投資しています。

ホームレス問題に対する継続的な進歩

この予算は、今後5年間で保護されていないホームレスを半減するという目標を設定した市の5か年戦略的ホームレス計画「ホーム・バイ・ザ・ベイ」を実施するための初期投資となる。 これは、サンフランシスコが 2019 年以来、保護されていないホームレスの数が 15% 減少したことに基づいています。

この予算は、純新規のシェルターベッド約 600 床に資金を提供します。 これらのベッドにより、市は 2018 年以来、避難所ベッドの 58% の拡張を完了することになります。市の現在のシステムに、元ホームレス向けの 545 戸の新たな住居を追加することで、新しい住宅を拡大しています。 これらの斡旋により、市は元ホームレス向けの住宅斡旋を2018年以来55%拡大することになる。

この予算はまた、そもそも人々がホームレスに陥るのを防ぐための予防にも焦点を当てており、ホームレスに入る人々の流入を防ぐための短期経済援助や問題解決支援など、世帯向けの新たな予防枠825件に資金を提供している。 説明責任措置を実施し、資金が効果的かつ効率的に配置されるようにするために、予算は市が野心的な 5 か年計画を実行する能力を確保するための重要なポジションに資金を提供します。

行動的健康への取り組みを強化する

市長の予算には、治療ベッドと施設の拡大への投資、ホームレスや精神疾患に苦しむ人々を支援するメンタルヘルス SF と CARE Court の実施、最も深刻な状況にある人々に対するハームリダクションの取り組みの拡大と並行して取り組む禁欲ベースのプログラムへの一層の重点が含まれています。過剰摂取の危険性。

市長の予算は、新たな治療ベッド 400 床の拡張、メンタルヘルス SF の実施、個室占有ホテル (SRO) などの高リスク環境における過剰摂取防止サービスへの資金提供、地域の依存症ケア専門家など、最近立ち上げられた取り組みを継続します。ザッカーバーグ総合病院の緊急治療室、そして街頭での奉仕活動です。

この予算は、これらのプログラムに基づいて、禁欲ベースの治療プログラムの拡大、CARE Court の実施の開始、ウェルネス ハブの開設など、主要分野での新たな取り組みを強化しています。

子ども、若者、家族のサポート

市長が提案した予算は、低所得世帯への保育バウチャーの確実な配布、早期教育者に対する画期的な補償イニシアチブへの資金提供、採用と維持をサポートするパイプライン プログラムなど、幼児期および教育の先導的イニシアチブを含む、子どもと家族の復興計画に引き続き資金を提供します。早期教育者の育成と保育施設の建設と改善。

この資金は、学年度および夏期を通して授業時間外に子供と青少年に対する継続的なサポートとプログラミングを確保することを目的とした放課後および夏のプログラミングをサポートします。 昨年の夏、Summer Together Initiative 2022 を通じて 30,000 人以上の青少年にサービスが提供されました。 この予算には、2023年夏までに引き続き3万人の若者に支援を届けるための補助金と市の資金が含まれている。

この予算は、2022 年に有権者によって承認された学生成功基金に資金を提供します。この基金は、サンフランシスコ統一学区 (SFUSD) と学校に助成金を提供し、学生の学力と社会的/精神的健康を向上させるプログラムを実施します。

食料安全保障への取り組み

パンデミックに対応して、福祉庁（HSA）は市の新型コロナウイルス感染症食糧支援プログラム（現在はフードアクセスプログラムと呼ばれている）を設立した。 このプログラムは何万もの家族に届けることに成功しました。 これらのプログラムを支援するための連邦資金は終了または減少しましたが、予算は、人口特有のニーズを満たす地域ベースの組織を対象として、フードパントリー、食料品クーポン、食事と市場への地元投資を継続しています。

HSA はまた、CalFresh、WIC、Medi-Cal、CalWORKs、IHSS などの他の長期支援に人々をつなぎ続け、食糧安全保障への介入に関して他の部門と連携することで、食糧不安との闘いを継続します。

気候変動対策への投資

この予算は、2040 年までに実質ゼロ排出都市になることを目標に、市の気候行動計画の推進に投資します。この予算は、市への多額の投資だけでなく、計画を調整し実行するための環境省の業務にも資金を提供します。サンフランシスコの気候目標を達成する部門。

良い政府: 雇用と契約の改革

この予算は、市サービスの効率的かつタイムリーな提供をサポートする雇用、契約、その他の市のプロセスの改善に焦点を当てた市全体の取り組みである政府業務回復イニシアチブを継続します。 市長の予算は、市各部門にわたる契約、雇用、財務管理において昨年開始された取り組みを発展させることを支援します。 契約では、プロジェクトには一元的な契約レビュープロセスと、さまざまな部門からの調達計画を統合するワンストップショップの構築が含まれます。 採用におけるプロジェクトには、オンラインのオンデマンド評価の作成や、特定の採用に対する自動スコアリングが含まれます。

市の経済の先行きが不透明で、新型コロナウイルス感染症の影響からの回復がまだ残っていることを考慮すると、提案されている資本予算は市の10か年資本計画と比較して減額された水準にあり、パンデミック前よりも大幅に低い。 資本投資は重要なメンテナンス プロジェクトに焦点を当てており、屋根の交換、空調システム、エレベーター、ポットホールや歩道の修復、公園システム全体の修理とメンテナンス、ADA のニーズが含まれます。

夢の守護者とすべての人にチャンスを

2020年6月、市長と監督委員会は、サンフランシスコの黒人コミュニティへの市の継続的な年間6,000万ドルの投資を発表した。 過去 2 年間の影響評価により、ドリーム キーパー イニシアチブ (DKI) が歴史的な排除とダイベストメントを是正するという使命を果たし始めていることが判明しました。

プログラムには、中小企業または新興の黒人企業に対する技術的および財政的支援、住宅所有および資産維持のサポート、身体的および精神的健康のサポート、教育、個別指導、キャリアプランニングを通じた若者のサポートが含まれます。 市長の提案された予算は、これらの投資を維持し、今後 2 年間の進歩をさらに強化し続けることになります。

市長の提案予算には、2 年サイクルで予算を承認する市の企業部門 (空港、サンフランシスコ公共事業委員会、サンフランシスコ市交通局) も含まれています。 これらの予算は 2022 年に最後に承認されており、6 月に公聴会に向けて調整が行われる予定ですが、2024 年に再び全面的に検討される予定です。

監督委員会の予算・支出委員会は6月に予算に関する公聴会を開催し、承認のための勧告を行い、理事会全体に提出される前に予算の変更を行います。 予算全体が審議され、8 月 1 日までに監督委員会全員によって投票および承認されなければなりません。 最後に、予算は署名と最終採択のためにブリード市長に返されます。

ブリード市長の2023～24年度および2024～25年度の予算案全文は、こちらでご覧いただけます。

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