特許戦略ポッドキャスト: 投資家が特許に求めているもの (Sridhar Iyengar 氏)
特許には多くの読者がいますが、私たちの業界の人々は特許庁と裁判所に最も注目する傾向があります。 しかし、発明家にとっては、とにかく最初は投資家のことをもっと気にすることがよくあります。 そして投資家は、審査官や裁判官とはまったく異なる方法で特許を見ることになるでしょう。 これが、Patently Strategic のこのエピソードで私たちが提供したい視点です。 投資家は特許に何を求めているのでしょうか? 特許は潜在的な投資家に創業者について何を伝えるのでしょうか? そして投資家は、発明者に相談する前に知っておいてほしいことは何でしょうか?
私たちが開始する新しいシリーズの一環として、経験豊富な投資家の助けを借りてこれらの質問に答えます。彼らは、特許と投資の相互作用に関する直接の説明と独自の視点を共有します。 最初のゲストは、エンジェル投資家であり、医療機器とウェアラブル分野の連続起業家であるシュリダール・アイアンガー博士です。 Sridhar は、発明者、創設者、投資家など、関連するすべての角度からこの重要なトピックを見てきました。そのため、このシリーズを開始するのにこれ以上の人は考えられません。
Sridhar Iyengar は、ライフ サイエンス業界向けのスマート IoT 製品のメーカーである Elemental Machines の CEO です。 Sridhar 氏は、コネクテッド医療機器とウェアラブルの世界で連続起業家として長く成功を収めてきた経歴があります。 彼の最初の会社、血糖値モニタリング会社である AgaMatrix は、iPhone に直接接続する世界初の医療機器を製造しました。 発明家として、Sridhar は 150 を超える米国および国際特許を取得しています。
Sridhar 氏は、医療機器、消費者向け製品、エンタープライズ B2B SaaS の 3 つの業界にわたる特許の価値、または価値の欠如を認識してきました。 特許を取得する価値は、市場、競争がどのようなものであるか、構築しようとしている堀の種類によって異なります。 たとえば、科学的な発明と発見の周囲に堀がある場合、特許はほぼ必須となります。 この種のイノベーションは企業秘密として保持するのが難しく、特許ポートフォリオがなければ慎重になるであろう投資家を参加させるのは難しいだろう。
この種の分野では、特許が非常に戦略的な価値を持つこともあります。 Sridhar 氏は、AgaMatrix での彼の特許ポートフォリオが、サノフィとの大型取引にどのように影響を及ぼしたかについて素晴らしい話を共有しています。その理由は、この技術が注目を集めなくなった後、クロスライセンス機能の可能性についてサノフィの勤勉チームに自信を与えたからです。小規模な新興企業がサノフィと競合する他の大手製薬企業から注目を集めるまでに至った。
経験則:侵害者を特定できますか? それとも、誰かがあなたが販売している製品やオブジェクトを簡単にリバース エンジニアリングできるでしょうか? どちらかの答えが「ノー」であれば、スリダール氏は特許から遠ざかるだろう。特許は密室で何をしているのかを不必要に世界に知らせることになるからだ。
他の場合には、戦略的または運用上の価値を提供しない可能性があります。 彼の最も成功した投資である PillPack (Amazon が 10 億ドルで買収) には知的財産はありませんでしたが、代わりに使いやすさ、パッケージング、そしてインフラストラクチャ、書類手続き、許可を備えた確立された通信販売製薬ビジネスにすでにアクセスできるという大きな堀の恩恵を受けました。所定の位置に。
投資の観点から彼の興味をそそられたディープサイエンスおよびテクノロジー企業の90%以上が、ピッチに立つ前に特許保護を申請していた。 特許出願は、スタートアップの通貨の一部であり、創業者の中核的価値観に関する優れたコミュニケーションツールであるだけでなく(詳細は後述)、ほとんどの投資家(スリダールを含む)が署名しないことを考えると、開示に関して自分自身を保護したいと考えている発明者にとって、特許出願はほぼ必須です。 NDA は、将来の取引の可能性に手錠と責任を課すことによるものです。 仮出願で特許係属を確立することは、低コストで忠実度が低い優れた出願であり、発明に対する可能な限り早い優先日を確保し、アイデアを投資家に開示する際の保護を強化することができます。
Sridhar氏は、特に特許がまだ認可されていない可能性が低いプレシードラウンドやシードラウンドでは、特許に金額を付けるのは難しいが、特許はスタートアップの中核となる価値観や戦略について多くのことを教えてくれる、と語る。 特許 (およびそれにまつわる会話) は、知的財産に関する創業者の思考プロセス、つまり創業者が知的財産の保護についてどのように考えているか、生み出している価値、戦略的に考えているかどうかを確認するための貴重なコミュニケーション ツールとなります。 特許は価値を物質的に表現したものであり、特定の投資家が聞きたいことだけを示すものではありません。
このエピソードでスリダールが発明者に提供する大きなアドバイスの 1 つは、知的財産の状況を理解するようにすることです。 誰もが自分のデッキに競争力のあるランドスケープのスライドを持っていますが、彼は、運営の自由、そのスペースに他に誰がいるか、ナビゲートする必要があるものなどについてのIPランドスケープの概要を一度も見たことがありません。 彼は特許を読んで、それが論理的に意味があると言うことができますが、それはこの分野の他の 1,000 件の特許とどう違うのでしょうか? もっと多くの起業家に見てもらいたいことが 1 つあるとすれば、それは、より広範な IP 環境の中でのイノベーションについて伝えることでしょう。
上記のトピックに加えて、アシュリー・スロート博士と私は以下のことについてもスリダールと話し合います。
この会話で言及された特許に関するいくつかのトピックをより深く理解するには、次の過去のエピソードと記事を参照してください。
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